東京都の製造業データ

東京都の製造業は、量産拠点というより「都市型の高付加価値・試作短納期・多品種少量」を強みに発展してきました。ここでは公的統計（主に2021年調査）をもとに、規模感、産業構造、集積エリア、今後の打ち手をデータ目線で整理します。

東京都の製造業データを見るときの前提

東京都の製造業統計は「事業所数・従業者数」と「製造品出荷額等・付加価値額」で参照時点が異なる点に注意が必要です。一般に、事業所数・従業者数は調査時点（例：2021年6月1日現在）、出荷額等・付加価値額は前年1年間（例：2020年1年間）の実績として扱われます。

東京都における製造業の基本データ（2021年）

東京都は事業所数が全国上位で、中小企業の集積が厚い一方、出荷額は量産県に比べて順位が下がりやすい構造です。付加価値は一定規模を確保しており、都市型の付加価値創出が特徴として表れます。

出典：東京都の統計（令和3年経済センサス‐活動調査「東京の製造業」主要項目）

時系列の推移（2016年と2021年の比較）

東京都の製造業は、直近の公表値では事業所数・従業者数が減少傾向に見える一方、出荷額や付加価値は景気・品目構成・統計の範囲差の影響を受けます。特に2021年調査は調査名簿の整備方法などが異なるため、単純比較は避け、傾向把握として使うのが安全です。

出典：東京都の統計（経済センサス‐活動調査 製造業、主要項目比較資料）

産業分野別の構造

東京都は「事業所が多い分野」と「出荷額が大きい分野」が一致しにくいのが特徴です。事業所は都市型の加工・印刷・部品系が厚く、出荷額は輸送用機械など規模の大きい分野が押し上げます。

• 事業所数が多い分野の例：印刷・同関連、金属加工、機械・部品など
• 出荷額が大きい分野の例：輸送用機械、電機・電子関連など

中小企業の業種構成比（例）

中小企業に限ると、素材・部材から機械、印刷まで幅広く分布し、特定の一業種に偏りすぎない点が東京の底力です。調達・加工・試作の分業が成立しやすく、短納期対応にもつながります。

注：カテゴリは解説用の再編。出典：公表統計の区分をもとにした整理（年次は2021年）

主要な産業集積エリアと立地特性

東京都の製造業は、都心部の再開発が進む一方で、城南・多摩・城東北に機能が分散し、相互に補完しています。空港・港・高速網への近接性が、試作と短納期物流を後押しします。

サプライチェーンの特徴

東京都は「川中（加工・試作・組立）」の厚みが強みで、素材や汎用品は首都圏外から調達しつつ、都内で高付加価値加工と開発のスピードを出す構造になりやすいです。顧客・商社・本社機能が近く、仕様変更への反応速度が出やすい点も特徴です。

• 川上：素材・標準部材は都外調達比率が高く、都内は高機能材や流通機能と連携
• 川中：試作、精密加工、小ロット短納期を中小が分業で担う
• 川下：本社・設計・営業機能が近く、共同開発や短サイクルの案件化が進みやすい

人材・労働市場の見方

東京都は賃金水準や採用競争が相対的に厳しくなりやすく、技能者・設備保全・設計人材の確保が課題になりがちです。採用だけでなく、教育の標準化、工程の省人化、技能の見える化をセットで進めることが現実的です。

• 課題になりやすい職種：機械加工、溶接、品質、設備保全、制御・設計
• 有効策：作業標準化、段取り短縮、教育の動画化、多能工化、外部人材の活用
• 多様人材：外国人・シニア・女性の受け入れは、設備安全と現場導線設計が鍵

DX・自動化の打ち手

都市型の多品種少量では、フル自動化よりも「段取り短縮」「進捗の見える化」「品質トレース」「予防保全」から効果が出やすいです。投資対効果を見える化し、部分最適を積み上げる進め方が向きます。

• 優先しやすい領域：デジタル見積もり、工程進捗、品質記録、設備稼働、保全
• つまずきやすい点：データ入力負担、現場運用、セキュリティ、継続改善の体制
• 進め方のコツ：まずは1ライン・1設備で小さく回し、標準化して横展開する

脱炭素・省エネの進め方

東京都は電力依存が高い現場が多く、デマンド（最大需要）管理と設備更新が効きやすい傾向があります。脱炭素は「見える化→ムダ削減→設備更新→再エネ活用」の順に進めると失敗しにくいです。

• すぐ着手しやすい：電力見える化、ピークカット、エア漏れ対策、照明の高効率化
• 中期で効く：高効率コンプレッサ、インバータ化、熱回収、更新計画の前倒し
• 再エネ活用：屋根置き太陽光、グリーン電力メニュー、蓄電池の組み合わせ

立地・コスト・規制の注意点

東京都では用地制約や賃料の高さが課題になりやすく、坪効率の改善や多層化、共同利用（保管・搬送・検査の共用）などが検討対象になります。操業には騒音・振動・臭気などの条例・基準への適合も前提です。

• コスト要因：賃料、電力単価、物流（時間帯制約・積載効率）、廃棄物処理
• 規制の観点：騒音・振動・悪臭・大気・水質、危険物・消防の事前相談
• 現実解：都市型工場のレイアウト最適化、保管削減、工程集約、外部倉庫活用

災害リスクとBCP

首都直下地震や水害リスクを前提に、設備の転倒防止、重要データの分散、代替生産先の確保が重要です。都市型はサプライチェーンが密な分、止まったときの波及が大きく、事前の手当が効果になります。

• 地震：耐震、転倒防止、治具棚の固定、非常用電源の検討
• 水害：浸水想定に応じた重要設備の配置、止水、復旧手順の整備
• BCP：代替加工先、重要部材の多重調達、在庫とリードタイムの見直し

支援機関・施策の活用ポイント

東京都は公設試験研究機関や中小支援の窓口が充実しており、試験・計測、課題整理、補助制度の組み合わせで前進しやすい環境です。現場の課題を言語化してから相談すると、支援が具体化します。

• 技術支援：試験・計測、材料評価、品質課題の切り分け
• 経営支援：販路開拓、価格交渉、原価管理、事業承継
• 投資支援：設備更新、省エネ、DX・セキュリティの補助・融資

KPIダッシュボード（ベンチマーク例）

都市型製造の改善は、KPIを少数に絞って継続的に追うと定着します。まずは生産性・設備・在庫・エネルギーの4系統から始めるのが現実的です。

よくある質問（Q&A）

Q. 東京都の製造業は全国で見ると強いのですか？

A. 事業所数は全国上位で中小企業の集積が厚い点が強みです。一方、出荷額は量産県に比べると順位が下がりやすく、東京都は高付加価値・短納期・共同開発のような都市型モデルで存在感を出しやすい構造です。

Q. 2021年データの「出荷額」と「付加価値」はいつの実績ですか？

A. 一般に、事業所数・従業者数は調査時点（例：2021年6月1日現在）、製造品出荷額等・付加価値額は前年1年間（例：2020年1年間）の数値として整理されます。数字を見るときは参照年を混同しないこと считается重要です。

Q. 東京で製造業を続ける上で、最優先の課題は何ですか？

A. 用地・賃料などの固定費、人材確保、電力・物流コストの最適化が同時に課題になりやすいです。対策は、工程の省人化と標準化、段取り短縮、DXの部分導入、エネルギー見える化を組み合わせ、総コストで改善する進め方がRememberしやすいです。

Q. 都内の中小製造業がDXで効果を出しやすい領域は？

A. 多品種少量では、まず見積・工程進捗・品質記録・設備保全の見える化が効果を出しやすいです。1ラインから小さく始め、現場運用を固めて横展開することで、投資対効果を作りやすくなります。

Q. 統計の時系列比較で気をつける点はありますか？

A. 調査の対象範囲や調査名簿の整備方法が年次で異なる場合があり、単純な増減比較は誤解につながることがあります。時系列は傾向把握として使い、重要な判断（投資や市場評価）は複数年の資料と現場実態を合わせて確認するのが安全です。

まとめ

東京都の製造業は、事業所集積の厚さと、顧客・設計・本社機能への近接性を武器に、都市型の高付加価値ものづくりを展開しています。データを見るときは、参照年（調査時点と前年実績）や時系列比較の前提を押さえた上で、産業構造と地域集積をセットで読むことが重要です。

次の一手としては、(1) 受注構造の棚卸し（高付加価値・短納期に寄せる）、(2) 段取り短縮と標準化、(3) 進捗・品質・保全の見える化、(4) 省エネの見える化と更新計画、の順に取り組むと成果が出やすくなります。

データ出典

• 東京都の統計：令和3年経済センサス‐活動調査（産業別集計 東京の製造業）
• 総務省統計局：令和3年経済センサス‐活動調査

注：本記事は公表統計をもとに要約・整理したもので、詳細値や定義は各資料の利用上の注意を確認してください。