製造業の働き方改革

製造業でも「働き方改革」が求められる理由

「働き方改革」はホワイトカラー職場だけの話ではありません。製造業こそ、長時間労働・休日の少なさ・属人化といった課題が多く、真の意味での「働き方改革」が求められています。

厚生労働省のデータによると、製造業の平均年間労働時間は1,961時間（全産業平均よりも約100時間長い）とされており、中小企業では未だに「残業ありき」の働き方が根強く残っています。

製造業における働き方改革の目的

具体的な施策例

1. 工程ごとの可視化と平準化
2. デジタル化による日報・集計業務の自動化
3. 交代制の見直し（2交代 → 3交代など）
4. 有給取得率の管理とインセンティブ設計
5. 柔軟なシフト制度（希望休・短時間正社員制度）

事例：年間休日を増やしても生産性は維持できる？

ある中小製造業では、年間休日を105日 → 115日に変更。あわせて、生産計画の見直しと多能工化を推進したところ、以下のような効果が見られました：

• 有給取得率：41％ → 72％に上昇
• 離職率：12.4％ → 6.1％に半減
• 残業時間：月平均29時間 → 17時間に減少

結果として、社員満足度が向上し、「休みやすい職場」からの採用応募も増加しました。

DX活用による働き方改革支援

管理職層の意識改革もカギ

「現場が回らないから残業は仕方ない」という従来型の考えを改め、上司から率先して休みを取る、部下に業務を任せるなど、心理的なハードルを下げることが改革の出発点です。

支援制度の活用

働き方改革関連では、以下のような支援制度も活用可能です：

• 時間外労働等改善助成金：勤怠管理システム導入などに最大100万円
• 中小企業・小規模事業者働き方改革推進支援事業：社会保険労務士の無料派遣あり

まとめ

製造業の働き方改革は、「休みを増やす」だけではなく、働きやすさ・やりがい・定着性を高める総合的な施策です。

現場の声を吸い上げ、「管理」「作業」「人事」の3つの視点から改善を重ねていくことで、競争力ある現場づくりが実現できます。